Job Lock – amikor a munkatárs nem azért marad, mert motivált
Sok cégvezető örül annak, ha a kollégák hosszú éveken át a vállalatnál maradnak. Érdemes azonban feltenni a kérdést: valóban elkötelezettek, vagy csak félnek a váltástól? A közgazdaságtan ezt a jelenséget Job Locknak nevezi, amikor valaki a fizetés, a biztos juttatások vagy a várható anyagi veszteség miatt marad egy munkahelyen, még akkor is, ha már nem érzi jól magát. Brigitte Madrian kutatásai szerint az emberek jelentősen kisebb eséllyel váltanak munkahelyet, ha ezzel fontos juttatásokat veszítenének el, később pedig Gruber és Madrian kutatásai is megerősítették, hogy a pénzügyi kockázat csökkenti a munkaerő mobilitását és még a vállalkozóvá válás esélyét is.
Egy KKV számára ez komoly figyelmeztetés lehet. Az a munkatárs, aki csak a biztos megélhetés miatt marad, nem feltétlenül lesz kreatív, kezdeményező vagy fejlődésre nyitott. Rövid távon stabilnak tűnhet a csapat, hosszú távon azonban romolhat a teljesítmény és a munkahelyi hangulat. Ezért érdemes rendszeresen négyszemközti beszélgetéseket tartani, hogy kiderüljön, mi motiválja valójában a kollégákat. Adjunk számukra fejlődési lehetőséget, képzéseket és valódi szakmai kihívásokat, ne csak béremelést. Vonjuk be őket a döntésekbe, kérjük ki a véleményüket, és ismerjük el a jó teljesítményt időben. A motiváció alapja ugyanis nem csupán a fizetés, hanem az önállóság, a fejlődés lehetősége és az, hogy a munkának értelme legyen – erre hívja fel a figyelmet Daniel Pink is a Drive című könyvében.
A legjobb munkahely nem az, ahonnan nehéz elmenni, hanem az, ahonnan a munkatársak azért nem akarnak távozni, mert nap mint nap értéket, fejlődést és megbecsülést kapnak.
